LG快速转向货车业务，显示器业务的安排是个考验

新浪科技近日 北京一段时间7月6日下午消息，据华盛顿邮报，在辅佐LG控股子公司五年后来，45岁的董事长具光帕拉（Koo Kwang-mo）已成功积极支持子公司转回了猛增的车主行业。但同时人们也在非议，具光帕拉是否有能力谨慎地处理子公司一些境况更差的经营范围，如LG Display萤幕的经营范围。

具光帕拉先前是LG的电子（LG Electronics）的管理层，在前董事长具本茂（Koo Bon-moo）去世后，他接掌了整个控股子公司的积极支持社会活动。具光帕拉当时表示，他将“保护和的发展LG的资产”。

但自那以来，他几乎没有发表过任何引人注目的公开发表言论。作为董事长，他的讲话常常宣示他前任的政府，比如把客户服务价值放置第一位。因此，任职至今，他还没有给对政府留下太动人的印象。

但是，在一个由LG资深人士和外部管理层组成的子公司管理层的团队的积极支持下，LG控股子公司的运行极为顺畅。在内部管理层中所，权暎寿（Kwon Young-soo）是一个代表。他是具光帕拉的得力助手，也是LG能源（LG Energy Solution）的CEO。该的经营范围负责车主电池经营范围，是LG的主要增长汽缸。

6月日和，LG能源的市值达到129万亿韩元（约合994亿美元），是近现代更有名的LG的电子市值的6倍，占到了LG控股子公司母公司11家上市子公司总估值的55%。

LG能源的上市是由LG化学（LG Chem）的经营范围推动的，LG目前仍化学持有人LG能源的经营范围81.8%的股份。LG化学的经营范围由CEO辛学喆（Shin Hak-cheol）积极支持，他曾担任3M全球经营范围的发展主管，在具光帕拉接任LG控股子公司总干事半年后上任。在LG能源的经营范围上市后，辛学喆进一步推进了子公司的增长军事战略。

LG的电子在CEO William Cho的积极支持下，也一直在努力将车主配件构筑统称一项新核心经营范围，与家电和CBS经营范围并驾齐驱。为此，LG的电子与一家加拿大配件制造厂商成立了一家电动车主配件的子子公司，并从库卡等子公司雇用管理层，以培养与主要车主制造厂商的客户服务关系。当年，LG的电子的车主配件的经营范围首次做到盈利。

特别是在电动车主在全球的普及，LG控股子公司在车主信息技术的的子子公司，在过去五年里蓬勃的发展。但在缩减或剥离赤字的经营范围各个方面，LG的秘密行动其实不那么迅速和谨慎。

在连续六年赤字总共逾5万亿韩元后，LG才在2021年决定重新加入PDA经营范围。可能是面对华北地区手机厂商的公平竞争，LG销售额不断上升，且未能寻觅必要的追赶方案。

2022年，LG Display的经营范围净赤字3.19万亿韩元，创下有史以来的最大季度赤字。与PDA经营范围一样，日益商品化和公平竞争对手的快速的发展，让LG Display能够找出一条盈利之路。

LG的电子从PDA信息技术撤出时，还能把雇主转移到该子公司的车载经营范围的经营范围。但LG Display萤幕的经营范围的重新分配将遭遇挑战，除此以外如何保持稳定约3万名韩国雇主的社会福利。LG Display曾夺权韩国的电子巨头，被选为全球积极支持者。但如今，它于是以逐渐负于公平竞争对手们。

尽管LG期盼防止重蹈其PDA经营范围的原故，即在赤字多年后才作罢重新加入，但在当下的危机时期，管理决策往往伴随着一些痛苦的病症，这突显出了拥有强大积极支持力的优越性。

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